L'étude de rémunération 2026 du cabinet Robert Walters livre un chiffre qui résume l'année : +2 % d'augmentation pour qui reste en poste, +9 % pour qui change d'entreprise. La mobilité rapporte donc quatre fois et demie plus que la fidélité. Pour une petite structure, ce n'est pas une statistique : c'est un risque de départ.
Un marché qui se rééquilibre, sauf dans la tech
La pénurie de talents inquiète encore 68 % des entreprises, mais la proportion baisse : le rapport de force se normalise après plusieurs années de surchauffe. Côté candidats, 71 % estiment avoir des opportunités dans leur domaine et 52 % des cadres envisagent de changer de poste en 2026.
Le détail par fonction est plus parlant que la moyenne. Les hausses se concentrent sur quelques profils :
- data scientist et lead data scientist
- architecte IT
- consultant cybersécurité
- directeur de projet et programme manager
- responsable de domaine Business IT / ERP
À l'inverse, aucune fonction marketing ou commerciale ne devrait voir son salaire progresser. L'écart est net, et il n'est pas aléatoire.
Pourquoi ces métiers-là
Ce sont exactement les compétences que mobilisent les trois chantiers de l'année : l'intégration de l'IA dans les outils métier, la structuration de la cybersécurité face à des attaques industrialisées, et la bascule vers des architectures hybrides. La liste des métiers qui augmentent est, à peu de choses près, la liste de ce que les PME doivent anticiper en 2026 en matière d'IA, de cybersécurité et de cloud. Le marché paie les compétences dont les entreprises ont un besoin immédiat et non délégable.
Ce que ça implique pour une TPE ou une PME
Une structure de dix personnes ne va pas recruter un architecte IT. Mais elle est concernée de deux façons.
Côté rétention : si une seule personne tient l'informatique en interne, l'écart 2 % / 9 % en fait une cible. La documentation des accès et des procédures n'est pas un luxe administratif, c'est ce qui limite les dégâts d'un départ.
Côté prestation : les compétences qui se renchérissent sont celles qu'une petite structure consomme de façon ponctuelle — un audit de sécurité, une migration, un projet ERP. Les externaliser reste souvent plus rationnel que de les internaliser, mais leur coût va suivre le marché. Autant budgéter en conséquence.
Source : Blog du Modérateur — tendances salariales 2026, d'après l'étude Robert Walters
